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定価1980円本の状態に悪い点全く無し
中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう! 講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。 このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。 講師の仕事は人を相手にして、 見えないもの(気持ち)を見えるもの(表現や言葉)で捉えて見極めること。 やる気は見えないようで行動によって見えるものです。 講師候補者が社内で研修ができるようになれば、 本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。 社内研修講師の必要性から、 社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方(企画、基礎、応用)までが、 この一冊でよくわかる! <目次> CHAPTER1 研修が求められるのはなぜか 1 そもそも研修とは 2 研修好きですか 3 研修の目的 4 研修の種類 5 研修が求められる背景 6 研修、うまくいってますか 7 研修が行なわれている現場では 8 研修の効果は測れない!? 9 研修をうまく活用している組織 10 これから求められる社内研修のあり方 CHAPTER2 社内研修講師養成プロジェクトを創る 1 社内研修講師を育てよう! 2 社内研修講師が求められる背景 3 社内研修講師を育てるカベ 4 求められるタイプから講師選定へ 5 社内プロジェクト発足(0ヶ月目) 6 プロジェクトメンバーの招集(1ヶ月目) 7 プロジェクト体制づくり(2ヶ月目~) 8 外部ブレーンとの連携(2ヶ月目~) 9 組織の課題ヒアリング(3ヶ月目~) 10 研修の成果を見る仕組みづくり(5ヶ月目~) CHAPTER3 社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】 1 社外研修を受ける 2 会議の三役をやる 3 会社を知る 4 人事の仕事を知ろう 5 採用の現場に立ち会う 6 社外講師からテクニックを学ぶ(1)――コミュニケーション力編 7 社外講師からテクニックを学ぶ(2)――テキスト編 8 社外講師からテクニックを学ぶ(3)――場づくり編 9 社内課題100本ノック 10 研修プログラム25本ノック CHAPTER4 社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】 1 なぜ働くのか 2 企業理念とは何か 3 キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」 4 自分の資質、特性を知ろう 5 自分のスキルを知る 6 社会人基礎力からキャリアを考える 7 元気に明るく挨拶をしよう 8 ビジネスマナー1――身だしなみ 9 ビジネスマナー2――言葉遣い 10 理想のホウレンソウとは CHAPTER5 社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】 1 モチベーションを上げる 2 プレゼンテーションを磨く 3 時間管理ができていますか 4 目標設定の必要性 5 課題解決力を発揮する 6 理想のリーダーとは 7 面談スキルを知る 8 部下育成のポイントを学ぶ 9 アンガーマネジメントを知る 10 コンプライアンスとは
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